我們經(jīng)常提到行業(yè)創(chuàng)新，塑料托盤行業(yè)的創(chuàng)新要以：功能、環(huán)保為核心導(dǎo)向而不是概念、產(chǎn)品形態(tài)的創(chuàng)新，真正從客戶角度的產(chǎn)品創(chuàng)新。雖然只是微小的變化，包含了對客戶“感受”的尊重與洞察。

    產(chǎn)品有了實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新，下一步就是銷售渠道的建設(shè)，塑料托盤企業(yè)不妨從以下幾個(gè)銷售渠道方面加以重視；

    1.銷售渠道的演變，必將不斷洗牌，那些最終生存下來，并持續(xù)做大的渠道，必然是品類豐富，終端面積大，銷售網(wǎng)點(diǎn)多，終端管理佳的渠道商。甚至在一定程度下，強(qiáng)勢經(jīng)銷商將攜渠道以令廠家，逐漸掌控對上游供貨商(廠家)的話語權(quán)。從各地塑料托盤市場的格局來看，我們也逐漸發(fā)現(xiàn)這種苗頭的出現(xiàn)。
    

    2.網(wǎng)銷渠道正在以前所未有的速度沖擊傳統(tǒng)銷售渠道，但是目前塑料托盤行業(yè)網(wǎng)站或商城的盈利能力還有待提升。縮短產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，將傳統(tǒng)渠道中的費(fèi)用轉(zhuǎn)化為網(wǎng)銷渠道的費(fèi)用，是未來塑料托盤企業(yè)爭取長期戰(zhàn)略優(yōu)勢的必由之路。

    產(chǎn)品創(chuàng)新模式與渠道銷售模式都是企業(yè)必不可少的，而且每個(gè)模式都需要做到位。獨(dú)特的模式與企業(yè)資源密切相關(guān)，好的模式，對塑料托盤企業(yè)未來發(fā)展必將起到?jīng)Q定性影響。

    對于托盤廠家而言，如今市場產(chǎn)品的細(xì)分化越來越明顯。企業(yè)可根據(jù)自身優(yōu)勢不斷在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面來創(chuàng)新，只有在最快的時(shí)間設(shè)計(jì)出不同行業(yè)粘性最高的產(chǎn)品，同時(shí)保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的持續(xù)性與特殊性，托盤廠家依靠本身產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的亮點(diǎn)，才能在激烈市場競爭中不斷提升銷售業(yè)績。

    同時(shí)，過去由于塑料制品制品回收在利用受到技術(shù)條件制約，導(dǎo)致一些回收后的塑料托盤沒有得到有效、合理的再利用。這樣不僅增加了企業(yè)成本，同時(shí)也極大浪費(fèi)了這一寶貴資源。
    

    實(shí)際上，要想更合理的利用廢舊塑料托盤等塑料制品，相關(guān)的企業(yè)不應(yīng)該把目光盯在國內(nèi)。在一些發(fā)展中國家，比如拉美、東南亞、非洲等等，他們的廢塑料托盤回收再生利用技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我國。因此，這些國家的廢棄塑料托盤的回收意識普遍較低，存在著大量的可利用資源。如果能夠積極的進(jìn)入這些市場，一方面是回收塑料托盤解決了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境問題，也會(huì)得到政府的大力扶持，另一方面是獲取廢棄塑料資源的成本會(huì)比較低。在這些地方進(jìn)行塑料瓶回收再利用相比較而言還是有機(jī)會(huì)的。